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总结报告

在办公室挨骂,你该怎么办

2017-09-28 发布人:ken

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  1.领导常批评你绝不会是因为嫉贤妒能

  一次,石头和研究生同学吃饭,同学在某区机关工作,最近特别郁闷,跟石头抱怨:最近老被领导批评,?#19994;?#37027;个领导小肚鸡肠、嫉贤妒能,觉得自己能力不如我,就老给我穿小鞋。石头好奇,问:咋回事,说来听听。同学说:?#28909;?#25105;陪领导?#20132;?#23618;单位考察,领导回来朋友圈上发了条状态,然后我也发了条状态,都是同一问题,领导只是简单评论下,我写了?#36164;??#28909;?#37096;门开会谈工作体会,每个人都要求说,领导谈了想法,结果我也谈了,比领导说得还全面深刻,我觉得很多领导都不?#19981;?#19979;属抢了领导的风头吧;再如领导没出过国,我说自己在?#20998;?#28216;玩的经历如何如何。之后领导就特别不待见我,老?#20063;?#25209;评我,你说是不是因为我太优秀,让领导感到压力山大,所以老打击排挤我?

  石头笑了,劝同学,你真的想多了,石头必须斩钉截铁地告诉你,从来?#27982;?#26377;领导?#19981;?#33021;力不强水?#35762;?#39640;的人,如果被领导歧视、被同事排挤,也绝不是因为能力太强、水?#25945;?#39640;,那只是一种离奇想象和自我麻醉罢了。

  无论哪种类型的领导,肯定都?#19981;?#33021;干的人。

  一身正气、一心扑在事业上的领导不用说,他当然需要能帮他开疆拓土、实现抱负的好同志。按部就班、四平八稳的领导也好理解,自己不愿出力,但下边的事情还得有人干好、维持好啊,哪里会排斥能力强的同志呢?

  ?#35789;?#26159;自己能力不强、甚至心思不在工作上的领导,在明面里也是以勤勤恳恳、任劳任怨的“能人”形象示人,或许,他们需要一批长袖善舞、投其所好的混子陪玩,但正儿八经的工作同样得有人干,还得干好才能交差啊,能力强水平高的人怎么会没有空间呢?

  况且,石头一直以为,长袖善舞、善于与人交往本身也是一种超强超有用的能力啊!比接电话、写稿子难多了!

  为什么有人会时常产生这样的错觉——能力强的人容易被领导嫉妒排挤?很简单,他们混淆了能力与脾气的关系。准确地说,其实是脾气大的人肯定容易被领导讨厌排挤,但?#34892;?#26102;候,能力强的人确实会普遍比较有个性、有脾气,个性太强、脾气太大,领导当然不?#19981;叮?#30896;上识货开明的领导?#24515;?#34527;龙入海,碰不上只能搁?#25104;程病?#20110;是,一批颇有脾气的人就误以为领导是嫉妒你的才华,怕你有一天取而代之,这简?#31508;?#22825;大的误会。

  石头一?#27604;?#20026;,能够处理好人际关系是很重要的能力,能干事并不比会做人高一头。如果你感觉自己因为水?#25945;?#39640;遭人忌恨,要反思的绝不是文笔太好、协调能力太强、工作太缜密、效率太高、知识面太广,而应是:有无恃才傲物、揽功推过、目中无人、不尊重领导、疏远同事、觉得这个人也不?#24515;?#20010;人也不行就你最行这类言与行。

  满脸我牛我厉害,满脸我比你们水平高,满脸我就是当领导的料。时常嘴里就要骂骂咧咧出气,办公室电话经常被他噼里啪啦地摔,这种人你是领导你敢重用吗?

  退一万步讲,你真的不幸遇到了一位小肚鸡肠、嫉贤妒能(真的很少)的百年一遇的极品领导,那你还是要充分展示自己的能力,否则你不憋死在他手下了?假若能闪光,是不是还有跳出囹圄的一线生机?

  办好事、提升能力永无止境;做好人、洞明世事同样永无止?#22330;?#20307;现工作能力和尊重领导并不矛盾,可以兼顾好。

  ?#28909;?#30707;头的这位同学,假如抑制不住地要发一首工作状态的诗歌到朋友圈,虽然石头觉得?#34892;?#22855;怪,但说实话,工作状态就是发给领导看的,表现自己热爱工作热爱单位的,其他朋友并没有人爱看工作状态。

  那么,能否在照片或文字里?#28304;?#33258;己下去考察的领导有所体现和褒?#20445;?#28982;后再?#35789;?#30910;压他?毕竟发工作状态,并非是为了碾压领导,而是为了讨好领导。

  ?#28909;?#24320;会发言,你说的再怎么深刻全面、高?#38712;?#30633;、铿锵有力我觉得?#27982;?#38382;题。但,能否注意在发言的开头或结尾多体现领导和同事对你的帮助?能否给别人美言?#22919;?能否多说说自己在集体中的成长?这样的话小领?#23478;话?#19981;会有意见,大领导更会惊叹于你的滴水不漏。

  再?#28909;?#21435;?#20998;?#29609;见多识广的问题,这个压根跟工作能力没有任何关系,除非是在旅行社工作。这是纯生活问题,在职场上,生活上的事情要低调一些,鄙视领导没出过国肯定不明智。

  最完美的状态是,工作上高调、为人上谦虚、生活上低调。

  2.当场声辩就是作死

  在办公室,谁也逃不过挨批评的时候。有的时候,确实是你做错了事,会议通知把人漏了,写稿子错别字连篇,交代的事情一拖再拖,领导当然绷不住要骂你?#22919;洹?/p>

  有的时候,错不在你,是沟通或别的环节出了问题,下级单?#35805;?#20107;情耽误了,同事拖了进度了,结果领导竟然不管这些,劈头盖脸对你就是一顿唾沫横飞,搞得你满腹委屈却?#27835;?#20174;诉说。

  有的时候更离?#31069;?#20320;什么也没做错,领导就是心情不好,见到你就有一股无名怒火?#26377;?#20013;升起,抓住点细枝末节的毛病也要叨叨半天。

  面对批评,?#34892;?#21150;公室同志意气风发、年轻气盛,领?#23478;?#26086;批评,好像拿针扎了他似的,不管?#21592;?#26159;什么场合,有没有人,第一时间跳起来解释,绝不含糊,不管责任到底在不在自己身上,都要过过嘴瘾。单是辩解也就罢了,有时说着说着一言不合还会跟领导顶两句嘴,经常把领导搞得灰头土?#22330;?#19979;不了台。这就是那种一批就跳型、一批辩解型。

  类似的情况发生几次后,顶嘴的伙计们慢慢发现,这样做嘴上是痛快了,但工作上却麻烦了。领导和同事都觉得他是个刺头,很多时候?#35805;?#25645;理自己,不仅工作上处处被动,而且人际关系也搞得很紧张。

  曾听过一位职场经验丰富的领导讲过,一次,他召开会议,内容比较重要。结果有一位参会人迟到了十几分钟,老领导当即批评他:“重要的会议怎么能迟到!”迟到的干部可能觉得委屈,当即声辩:“公交?#20826;?#20102;?#25910;希?#36335;上又堵,本来应该不会迟到的。”看到他自感委屈的神情,领导火气更大,批评得更严厉了:?#23433;?#31649;什么原因都不能迟到!你不要申辩。”会议气氛骤然变得紧?#29260;?#26469;。

  先不说公交?#20826;齬收?#26681;本不应当是迟到的理由,?#35789;?#30495;碰上大事,地铁坏了、家里有紧急情况、临时被其他领导叫住了,这时候该咋解释?

  石头觉得,无论什么理由,面对领导的批评,尤其是在公开场合的批评,都先要应承下来。

  你可能要叫屈,这不是屈打成?#26032;?如果是我真的背了黑锅呢?如果完全是别人的责?#25991;?如果领导是无理取闹呢?还让人说话吗?咋能搞“一言堂”呢?

  道理其实很简单,不当场声辩不是要你混淆是非曲?#20445;?#26356;不是让你永远闭嘴。而是,领?#23478;?#26041;面当然代表他个人;另一方面更重要的是领导代表着单位和组织,代表着自上而下的管理方式和运转机制。

  权力来源于权威。当场声辩,无疑没有考虑到维护领导权威这档子事,在?#25345;?#31243;度甚至意味着对领导力的侵害和腐蚀,而不仅仅是伤害领导个人的面子这么简单,哪个领导对这一点能泰然视之?

  那位老领导后来跟石头说,?#34892;?#21516;志在?#21543;?#36777;”这个问题上就非常注意。又有一次开会,一位青年干部迟到了十几分钟,他照例批评了两句,她谦逊点头表示接受,过后老领导问她,才知道早上她送?#30422;准闭錚?#21040;了医院做了安顿,马上就赶来开会,开完会还要赶去医院。家事为重,她完全可以不来开会,发个短信就行,但她还是顾全大局,虚心接受领导的批评。由此,领导?#36816;?#26356;加信任,也会注意?#36816;?#25209;评的方式。老领导觉得,这位年轻干部的表现才是一个成熟青年和优秀员工的?#24049;?#20856;范。

  当然,不主张?#21543;?#36777;?#20445;?#19981;是意味着不能“申辩?#20445;?#21040;了私底下,单独汇报一次,写个邮件,发个短信,把情况向领导如?#20826;率觶?#20105;取他的谅解,这是理所应当的。

  有件?#29575;?#22836;印象很深刻。一次,石头单位的领导携七八位部门负责人外出开会,一群人熙熙攘攘挤满了一辆中?#32479;怠?#34892;?#20302;?#20013;,领导忽然问其中一位部门负责人:?#19979;恚?#19978;次说的那个××预算的事,文件你们是不是还没报上来?马部长明显有委屈,张嘴就说:领导,我们已经……却突然顿住,好像又想起了什么,一副欲言?#31181;?#30340;样子,?#37027;?#20945;到领导身边,耳语着什么,领导这才一?#34987;?#28982;大悟的样子。

  后?#35789;?#22836;才知道,人家马部长早就按相关规定要求报文了,是领导自?#21644;?#20102;。明明自己没?#20889;恚?#21364;懂得不当场声辩,充分尊重和维护领导的权威,?#37027;?#31169;下汇报?#24471;鰨下?#30340;功力相当了得。


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